|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Причины возникновения управления как специфической общественной функции.
Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами. Три сферы применения:
– политическая - установление и поддержание порядка в группах;
– экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;
– оборонительная - защита от врагов.
Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью.
I-й исторический период (до XVIII века) - накопление опыта управления.
II-й исторический период (1776-1890) - индустриальный период. Работы А.Смита (государственное управление), Р.Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечение работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.
III-й исторический период - период систематизации. Формирование науки об управлении.
Управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей.
2. Понятие управления.
Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
Качество эффективного управляющего:
– знание теории;
– обладание энергией, здоровой психикой;
– умение применять знания;
– желание эффективно управлять.
Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает :
ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
стремление к повышению эффективности производства;
хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;
постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;
необходимость использования современной техники при принятии решений.
Управление применимо к различным видам человеческой деятельности (управление автомобилем); к различным сферам деятельности (управление в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениями в государственных и общественных организациях). Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.).
3. Сущность управления.
Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей , участвующих в едином процессе .
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля , необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Особенности управленческого труда:
Умственный труд работников аппарата управления , состоящий из трех видов деятельности:
организационно-административной и воспитательной ( прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения );
аналитической и конструктивной ( восприятие информации и подготовка соответствующих решений );
информационно-технической ( документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции ).
2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредственно ( косвенно через труд других лиц ).
Предмет труда - информация.
Средства труда - организационная и вычислительная техника.
Результат труда - управленческие решения.
Управление - процесс перевода ( преобразования ) системы ( объекта ) из исходного состояния в желаемое.
4. Системы управления: понятие, состав элементов.
Системы управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия. Элементы:
1. Цель - желаемый результат функционирования системы. Требования : реальная, возможная при данных условиях функционирования предприятия, достижимая, реализуемая. Виды : стратегические - долговременные;
текущие - на 1 год;
оперативные - до месяца.
Принципы управления - правила осуществления управленческой. Носят объективный характер, вытекают из законов и закономерностей управленческой деятельности .
Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Бывают : общие и конкретные.
Общие : целепологание, планирование, организация, координирование ( регулирование ), стимулирование ( мотивация ), учет ( фиксация состояния управляемого объекта ), анализ ( выявление причин состояния управляемого объекта ), контроль ( выработка мер устранения отклонений от заданного режима ).
Конкретные : управление предприятием (основной деятельностью, персоналом ), управление вспомогательной деятельностью, управление финансами, управление МТС, сбыт, маркетинг и др.
4. Методы управления - способы осуществления управленческой деятельности. Направлены на реализацию функций управления, вытекают из принципов фирмы
Персонал управления - работники, реализующие функции управления ( руководители, специалисты, технический персонал )
Организационная структура системы управления - совокупность взаимосвязей между персоналом управления и организацией, обеспечивающая ее функционирование. Состоит из персонала управления ( исполнителей функций ), функциональных обязанностей исполнителей, взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Менеджмент
|
 |
Тема: Управление предприятием |
 |
Ключевые слова: "Yura, организации), (теория, From:, Менеджмент (теория управления и организации), From: "Yura Matus" myura@imail.ru , Менеджмент, Управление предприятием , предприятием, Matus", управления, myura@imail.ru, Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
