Лекции по управлению персоналом  : Менеджмент - на REFLIST.RU

Лекции по управлению персоналом : Менеджмент - на REFLIST.RU

Система поиска www.RefList.ru позволяет искать по собственной базе из 9 тысяч рефератов, курсовых, дипломов, а также по другим рефератным и студенческим сайтам.
Общее число документов более 50 тысяч .

рефераты, курсовые, дипломы главная
рефераты, курсовые, дипломы поиск
запомнить сайт
добавить в избранное
книжная витрина
пишите нам
  Ссылки:
Шри-Ланка из Челябинска
Список категорий документа Менеджмент
Лекции по управлению персоналом

Лекции по управлению персоналом

карьера, аттестация, персоналом, кадровая резюме аттестация карьера, Менеджмент, Лекции, резюме, управлению, Лекции по управлению персоналом, кадровая Ключевые слова
страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 
Текущая страница: 1


Роль управления человеческими ресурсами, управления персоналом в управлении предприятием или фирмой в целом.
Объекты, субъекты управления и особенности человеческих ресурсов как объектов управления.
Современные тенденции в управлении персоналом.
Основные задачи и этапы управления трудовыми ресурсами. Функции менеджера в системе управления трудовыми ресурсами.

1. Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.
Основными составляющими удовлетворенности являются:
Материальная заинтересованность (зарплата, соц.сфера).
Условия труда (эргономика, устройство рабочего места).
Перспективность, карьера.
Заинтересованность в работе.

Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом – условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы – конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.

Конкурентоспособность товара характеризуется:


1). Качеством. Персонал:





2) Обновлением. Персонал:








3) Ценой. Персонал:






4) Производительностью.
Персонал:






2. Науки о труде и персонале и научные направления, формирующиеся в рамках развития этих наук.

Наука

Научное направление


1) физиология труда;
1) производительность и эффективность;

2) психология труда;
2) потенциал человека;

3) эргономика;
3) условия труда;

4) безопасность труда;
4) проектирование трудовых ресурсов;

5) организация труда;
5) планирование численности персонала;

6) нормирование труда;
6) отбор, обучение, адаптация персонала;

7) экономика труда;
7) мотивация;

8) социология труда;
8) материальное вознаграждение, оплата труда;

9) управление персоналом;
9) взаимоотношения в трудовом коллективе;

10) трудовое право

10) рынок труда и управления занятостью;


11) организация управления персоналом (чисто кадровые вопросы).


3. Корпоративная культура и социо-техническое конструирование это современные тенденции в управлении персоналом.
Социо-техническая система характеризуется с одной стороны социальной подсистемой (всем тем, что необходимо для обеспечения нормального труда работников), и технической подсистемой:
финансовые ресурсы;
технологии;
основные и оборотные средства;
природные ресурсы.








Основные отличия социо-технического подхода:
В рамках этих систем формируются самоуправляющиеся команды (мобильные группы);
Имеет место дублирование функций в подразделениях, но при этом не возникают барьеры. В традиционной системе управления основными структурными элементами являются обособленные отделы, и в этом случае между отделами нет дублирования функций.
Использование универсальной квалификации работников при выполнении задания, группа несет ответственность за весь участок работы. В традиционной системе используются принципы узкой специализации при организации рабочих мест, ответственность за одну операцию.
В социо-технической системе существуют возможности использования оборудования, сложной техники, повышается отдача от инвестиций. В традиционной системе профессиональная подготовка носит индивидуальный характер, отдача инвестиций недостаточна из-за низкой квалификации.
В социо-технической системе выбор и оценка кадров при приеме на работу идет на конкурсной основе, оплата труда также на конкурсной основе. Ликвидация барьеров между различными категориями персонала в коллективе, как правило создает благоприятный климат. В традиционной системе прем на работу осуществляется простым приемом, оплата труда по традиционным системам, символы иерархии сводятся к подчинению одних работников другим.

Корпоративная культура – современная тенденция, это микрокультура, присущая данной фирме. Это индивидуальность фирмы, воплощенная в ситуации внутри фирмы с точки зрения межличностных отношений.
Основное направление формирования корпоративной культуры - ориентация фирмы как на высокие производственные характеристики, так и на высокие нравственно-этические ценности. Большое влияние в западных фирмах придается формированию нравственного персонала. Внимательное отношение к персоналу, формирование у персонала признаков, придающих имидж фирме, сглаживание разницы между рабочим и управляющим, социальная адаптация. Культура зависит от умелого, эффективного управления персоналом.

4. Функции и задачи менеджера по персоналу:
Планирование потребности в персонале, при этом потребность планируется как по общей численности, так и по категориям (специальностям) на основе методики оценки затрат по трудоемкости и плановым показателям. Можно планировать и по другим показателям, например, по прибыли до уплаты налогов.



Текущая страница: 1

страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 
Список предметов Предмет: Менеджмент
Лекции по управлению персоналом Тема: Лекции по управлению персоналом
карьера, аттестация, персоналом, кадровая резюме аттестация карьера, Менеджмент, Лекции, резюме, управлению, Лекции по управлению персоналом, кадровая Ключевые слова: карьера, аттестация, персоналом, кадровая резюме аттестация карьера, Менеджмент, Лекции, резюме, управлению, Лекции по управлению персоналом, кадровая
   Книги:


Copyright c 2003 REFLIST.RU
All right reserved. liveinternet.ru

поиск рефератов запомнить сайт добавить в избранное пишите нам