|
|
|
|
|
|
|
|
|
Министерство общего и профессионального образования РФ САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра менеджмента ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ(НА ПРИМЕРЕ НК “НПЗ”). Дипломник Назарова Инна Николаевна Подпись (Ф.И.О.) Научный руководитель Макаренко Олег Георгиевич Подпись (Ф.И.О.) Рецензент Подпись (Ф.И.О.) Консультант Булгакова Ирина Николаевна Подпись (Ф.И.О.) Допустить к защите ГЭК Научный руководитель _________________ ____ ___________1999г Самара 1999 ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4ГЛАВА 1. Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 1.1 Анализ проблем развития вертикально-интегрированной компании “ЮКОС” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71.2 Общая характеристика предприятия НК НПЗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211.3 Зарубежный опыт развития нефтяной промышленности. . . . . 29ГЛАВА 2. Развитие нефтеперерабатывающих предприятий в системе корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования . . .. . . . 432.1 Факторы, определяющие конкурентоспособность в условияхрынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432.2 Ресурсо-правовое обеспечение вертикально-интегрированных связей “ЮКОСа” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522.3 Пути развития сервисных подразделений вертикально-интегрированной компании “ЮКОС” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59ГЛАВА 3. Пути повышения конкурентоспособности НПЗ – как основа реструктуризации предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703.1 Методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703.2 Развитие маркетинга на НК НПЗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 773.3 Совершенствование структуры управления нефтеперерабатывающего предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 ВВЕДЕНИЕ.
Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества. Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений. В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов. Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий. При этом я хотела бы отметить, что реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала. Итак, основные цели реструктуризации: повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования; снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия; поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей; повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, “спасении” производства. Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования выступило промышленное предприятие коммерческого типа – Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод, который является предприятием вертикально-интегрированной компании “ЮКОС”. Почему я именно выбрала эту тему? Она, как мне кажется, наиболее сейчас актуальна. Я живу в г. Новокуйбышевске Самарской области и меня беспокоит то, что здесь в настоящее время происходит. Хотя это явление можно наблюдать практически во всех городах России: крупные промышленные предприятия работают лишь наполовину, заработную плату выплачивают работникам с значительными задержками, что существенно понижает уровень жизни населения, сокращение персонала, а значит у молодых специалистов нет возможности устроиться на работу. Я приведу в пример “Самаранефтегаз” – нефтедобывающее предприятие, для которого настали трудные времена. Поэтому здесь также не обойтись без реформирования и реструктуризации.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
Предмет: Экономика
|
|
Тема: Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ |
|
Ключевые слова: примере, экономика, юкос, “НПЗ”, реформирование, маркетинг, Реструктуризация предприятия на примере НК “НПЗ”, Менеджмент, маркетинг реформирование юкос экономика, Реструктуризация, предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|