Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ  : Экономика - на REFLIST.RU

Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ : Экономика - на REFLIST.RU

Система поиска www.RefList.ru позволяет искать по собственной базе из 9 тысяч рефератов, курсовых, дипломов, а также по другим рефератным и студенческим сайтам.
Общее число документов более 50 тысяч .

рефераты, курсовые, дипломы главная
рефераты, курсовые, дипломы поиск
запомнить сайт
добавить в избранное
книжная витрина
пишите нам
  Ссылки:
Индонезия из Челябинска
Список категорий документа Экономика
Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ

Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ

примере, экономика, юкос, “НПЗ”, реформирование, маркетинг, Реструктуризация предприятия на примере НК “НПЗ”, Менеджмент, маркетинг реформирование юкос экономика, Реструктуризация, предприятия Ключевые слова
страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34 
Текущая страница: 1


Министерство общего и профессионального образования РФ

САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра менеджмента

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему:
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ НК “НПЗ”).

Дипломник  Назарова Инна Николаевна
Подпись   (Ф.И.О.)
Научный руководитель  Макаренко Олег Георгиевич
Подпись   (Ф.И.О.)
Рецензент                                
Подпись   (Ф.И.О.)
Консультант  Булгакова Ирина Николаевна
Подпись   (Ф.И.О.)
Допустить к защите ГЭК
Научный руководитель
_________________ ____ ___________1999г
Самара 1999

ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 ГЛАВА 1. Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 1.1 Анализ проблем развития вертикально-интегрированной компании “ЮКОС” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2 Общая характеристика предприятия НК НПЗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.3 Зарубежный опыт развития нефтяной промышленности. . . . . 29 ГЛАВА 2. Развитие нефтеперерабатывающих предприятий в системе корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования . . .. . . . 43 2.1 Факторы, определяющие конкурентоспособность в условиях рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 2.2 Ресурсо-правовое обеспечение вертикально-интегрированных связей “ЮКОСа” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 2.3 Пути развития сервисных подразделений вертикально-интегрированной компании “ЮКОС” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 ГЛАВА 3. Пути повышения конкурентоспособности НПЗ – как основа реструктуризации предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 3.1 Методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 3.2 Развитие маркетинга на НК НПЗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 3.3 Совершенствование структуры управления нефтеперерабатывающего предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 ВВЕДЕНИЕ.

Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.
В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.
Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий.
При этом я хотела бы отметить, что реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.
Итак, основные цели реструктуризации:
повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;
снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия;
поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;
повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, “спасении” производства.
Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования выступило промышленное предприятие коммерческого типа – Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод, который является предприятием вертикально-интегрированной компании “ЮКОС”.
Почему я именно выбрала эту тему? Она, как мне кажется, наиболее сейчас актуальна. Я живу в г. Новокуйбышевске Самарской области и меня беспокоит то, что здесь в настоящее время происходит. Хотя это явление можно наблюдать практически во всех городах России: крупные промышленные предприятия работают лишь наполовину, заработную плату выплачивают работникам с значительными задержками, что существенно понижает уровень жизни населения, сокращение персонала, а значит у молодых специалистов нет возможности устроиться на работу. Я приведу в пример “Самаранефтегаз” – нефтедобывающее предприятие, для которого настали трудные времена. Поэтому здесь также не обойтись без реформирования и реструктуризации.



Текущая страница: 1

страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34 
Список предметов Предмет: Экономика
Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ Тема: Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ
примере, экономика, юкос, “НПЗ”, реформирование, маркетинг, Реструктуризация предприятия на примере НК “НПЗ”, Менеджмент, маркетинг реформирование юкос экономика, Реструктуризация, предприятия Ключевые слова: примере, экономика, юкос, “НПЗ”, реформирование, маркетинг, Реструктуризация предприятия на примере НК “НПЗ”, Менеджмент, маркетинг реформирование юкос экономика, Реструктуризация, предприятия
   Книги:


Copyright c 2003 REFLIST.RU
All right reserved. liveinternet.ru

поиск рефератов запомнить сайт добавить в избранное пишите нам