Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств  : Экономика : Менеджмент - на REFLIST.RU

Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств : Экономика : Менеджмент - на REFLIST.RU

Система поиска www.RefList.ru позволяет искать по собственной базе из 9 тысяч рефератов, курсовых, дипломов, а также по другим рефератным и студенческим сайтам.
Общее число документов более 50 тысяч .

рефераты, курсовые, дипломы главная
рефераты, курсовые, дипломы поиск
запомнить сайт
добавить в избранное
книжная витрина
пишите нам
  Ссылки:
Багамы из Челябинска
Список категорий документа Экономика Менеджмент
Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств

Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств

Менеджмент, баланс, ликвидность, создания, региональных, сбытом, машиностроительного, Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств, основе, ликвидность бизнес план баланс, предприятия, план, бизнес, представительств, Управление Ключевые слова
страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 
Текущая страница: 1


2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ




ОАО «ОЗРСС» - единственный в стране изготовитель средних радиально-сверлильных и тяжелых хонинговальных станков глубокого сверления; значителен удельный вес алмазно-расточных автоматов и полуавтоматов, специальных и специализированных сверлильных станков. Выпускаемая продукция отличается как по конструкции, так и по сфере потребления. «Радиалки» - универсальные станки для единичного и серийного производства; отдельно-расточные, высокопроизводительные станки для крупносерийного и массового производства.
ОАО «ОЗРСС» ставит перед собой следующие задачи:
сохраняя преемственность накопленных технических решений и далее производить высокоинтеллектуальные машины;
быстро реагируя на рыночный спрос, ставить на производство по документам заказчика любую машину;
расширять гамму выпускаемых станков в части их технических возможностей;
используя мировой опыт увеличивать потребительские свойства изготавливаемого оборудования;
используя возможности процесса приватизации и новых форм хозяйствования «лечить болезни» нынешней экономической ситуации;
осваивать выпуск новых для своего региона товаров для населения машиностроительного профиля на уровне мирового рынка.
Для этого необходимо:
провести модернизацию имеющегося на предприятии оборудования;
привести в соответствие с этими процессом квалификацию исполнителей;
реорганизовать структуру объединения и форму учета затрат на предприятии;
завершить сертификацию производимой продукции на соответствие западноевропейским стандартам качества;
расширять рынки сбыта своей продукции за счет кооперации с европейскими партнерами в использовании высококачественных импортных комплектующих.
Наиболее перспективные области для сотрудничества:
модернизация на основе импортных комплектующих и дополнительных технических возможностей хорошо освоенного радиально-сверлильного станка модели 2А554 (максимальный диаметр сверления 55 мм);
налаживание серийного выпуска радиально-сверлильного станка модели 2А532 (максимальный диаметр сверления 32 мм) и настольного токарно-фрезерного станка модели ОММ-001 (опытные образцы были представлены на международной выставке в Москве в июне 1993 года «МашиноЭКСПО-93»), освоение их потребителями;
улучшение характеристик и расширение возможностей электрогазосварочного комплекса «Эффект-600» (не требуется 220В, ацетилен и кислород).
При этом ОАО «ОЗРСС» может использовать:
введенные в 80-е годы производственные мощности;
квалифицированные кадры;
географическое положение;
накопленный опыт.
Не исключаются другие варианты и направления, не упомянутые в данной записке, для совместной работы с зарубежными партнерами. В условиях формирования новых экономических взаимоотношений ситуация характеризуется снижением серийности выпуска продукции, расширением конкуренции среди производителей. Это требует постоянного совершенствования конструкций, повышения технического уровня и качества продукции, структурной перестройки производства, расширения номенклатуры выпуска, сокращения сроков выполнения заказов, удовлетворения запросов конкретного потребителя, сокращения собственных затрат на производство. В этой связи необходимо совместно развивать инжиниринговые услуги, обеспечение комплексных поставок потребителям законченных технологий.

2.1 Выполнение производственной программы

В 1999 году общий план производства товарной продукции, в действующих ценах, определенный бизнес-планом выполнен на 35,1%. По сравнению с предыдущим годом объем товарной продукции в сопоставимых ценах составил 70,7% (смотри табл.2.1), в действующих ценах 72,5%. Объемы производства металлорежущих станков снизились по сравнению с предыдущим годом на 24,1%, в том числе по спецстанкам на 49,8%. Непрофильной продукции произведено в отчетном году на 58,5% меньше, чем в предыдущем.





Таблица 2.1 - Показатели выполнения производственной программы


Показатели в стоимостном

выражении

Ед.

изм.

1999 год

1998 год, отчетный

Темп роста,

%






План

Факт

% вып.






Металлорежущие станки в действующих ценах,
в том числе:
- радиально-сверлильные
- специальные
Тыс.

грн.


8141


5773

2368


2747


2213

534


33,7


38,3

22,5


3619


2555

1064


75,9


86,6

50,2


2. Непрофильная продукция 
-

1088

280

25,7

674

41,5


3. Товары народного потребления в действующих ценах
-

263

112

42,6

153

73,2


4. Прочая продукция
-

524

380

72,5

410

92,7


Товарная продукция
- в действующих ценах
- в сопоставимых ценах
-


10016

-


3519

3508


35,1

-


4856

4965


72,5

70,7



Бизнес-план по станкам металлорежущим выполнен только на 33,7%, в том числе по станкам специальным на 22,5%, а по непрофильной продукции на 25,7%. Таким образом, заводом недополучено по сравнению с планом 6,5 млн. товарной продукции, что привело к убыточности производства продукции.
В отчетном году изготовлено 56 штук радиально-сверлильных станков, что на 6 штук меньше, чем в предыдущем году и на 125 штук меньше, чем предусмотрено бизнес- планом. Из запланированных 22 специальных станков фактически изготовлено только 3 штуки, что еще на 1 штуку меньше, чем в предшествующем году.



Текущая страница: 1

страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 
Список предметов Предмет: Экономика Менеджмент
Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств Тема: Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств
Менеджмент, баланс, ликвидность, создания, региональных, сбытом, машиностроительного, Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств, основе, ликвидность бизнес план баланс, предприятия, план, бизнес, представительств, Управление Ключевые слова: Менеджмент, баланс, ликвидность, создания, региональных, сбытом, машиностроительного, Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств, основе, ликвидность бизнес план баланс, предприятия, план, бизнес, представительств, Управление
   Книги:


Copyright c 2003 REFLIST.RU
All right reserved. liveinternet.ru

поиск рефератов запомнить сайт добавить в избранное пишите нам