Сформулировать миссию предприятия  : Экономика : Менеджмент - на REFLIST.RU

Сформулировать миссию предприятия : Экономика : Менеджмент - на REFLIST.RU

Система поиска www.RefList.ru позволяет искать по собственной базе из 9 тысяч рефератов, курсовых, дипломов, а также по другим рефератным и студенческим сайтам.
Общее число документов более 50 тысяч .

рефераты, курсовые, дипломы главная
рефераты, курсовые, дипломы поиск
запомнить сайт
добавить в избранное
книжная витрина
пишите нам
  Ссылки:
Турция из Челябинска
Список категорий документа Экономика Менеджмент
Сформулировать миссию предприятия

Сформулировать миссию предприятия

стратегии, миссию, цели, Сформулировать, цели задачи предложения реализации стратегии, предложения, Менеджмент, задачи, Сформулировать миссию предприятия, предприятия, реализации Ключевые слова
страницы: 1  2  3  4  5  6 
Текущая страница: 1



Министерство образования Украины

Донецкий институт предпринимательства

Экономико-правовое обеспечение хозяйственной деятельности









Менеджмент


Тема: Сформулировать миссию предприятия, его цели и задачи и разработать предложения по реализации стратегии.

Курсовая работа






Преподаватель ________________________ Мишина Л.Д.
(подпись, дата)

Исполнитель,
Студ. гр. ПЮЗ-95 ________________________ Сидоренко Л.А.
(подпись, дата)






1999

РЕФЕРАТ



23 Страницы, 1 таблица, 4 рисунка, 3 использованных источника.

Объект исследования: Центр обслуживания потребителей и продажи услуг Донецкой дирекции Украинского государственного предприятия электросвязи «Укртелеком».

Цель исследования: оценка миссии предприятия , определения целей и задач , разработка предложения по реализации стратегии.

В работе дана краткая характеристика предприятия, проанализированы результаты его работы за 1998 год, представлена схема организационной структуры , определены основные цели стратегии предприятия, сформулирована миссия предприятия.














СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН, ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, МИССИЯ, СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ПЛАНИРОВАНИЕ




СОДЕРЖАНИЕ



Реферат
2


Введение
4

1
Аналитическая часть
9

1.1
Краткая характеристика предприятия
9

1.2
Основные экономические показатели
11

1.3
Состояние плановой работы
14

2
Проектная часть 
15

2.1
Миссия рассматриваемого предприятия
15

2.2
Определение целей
16

2.3
Погашение дебиторской задолженности – наиболее важная цель «Сервисного центра»
17


Заключение
22


Перечень ссылок
23

















ВВЕДЕНИЕ


Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде , если она не имеет четко определенных ориентиров , направлений , которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать , обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности , исключительно важным становится осуществление такого управления , которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции , появление новых достижений науки и техники , развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление можно определить , как такое управление организацией , которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует запросы на потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе {1, стр 183}.
В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется , что организация должна делать в настоящее время , что бы достичь желаемых целей в будущем исходя при этом из того , что окружение и условия жизни организации будут менятся , то есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления , вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении , позволяющее достичь желаемых целей в будущем.
Для того, что бы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления необходимо создание стратегического планирования.
Стратегический план должен быть гибким , он должен реагировать на изменения внутри и вне организации
Стратегический план еще называют долгосрочным , он обычно разрабатывается с перспективой на 1 лет и более. На его основании и для реализации разрабатывают среднесрочные планы (на 5 лет). Следующим этапом разработки системы планов предприятия является разработка краткосрочного или текущего плана (на год, квартал, месяц). В настоящее время в связи с полной неопределенностью в экономике планово-экономическая работа ослабла, и предприятия в основном разрабатывают только краткосрочные (годовые ) планы.
Краткосрочное планирование делится в свою очередь на два вида: технико –экономическое и оперативное планирование .



Текущая страница: 1

страницы: 1  2  3  4  5  6 
Список предметов Предмет: Экономика Менеджмент
Сформулировать миссию предприятия Тема: Сформулировать миссию предприятия
стратегии, миссию, цели, Сформулировать, цели задачи предложения реализации стратегии, предложения, Менеджмент, задачи, Сформулировать миссию предприятия, предприятия, реализации Ключевые слова: стратегии, миссию, цели, Сформулировать, цели задачи предложения реализации стратегии, предложения, Менеджмент, задачи, Сформулировать миссию предприятия, предприятия, реализации
   Книги:


Copyright c 2003 REFLIST.RU
All right reserved. liveinternet.ru

поиск рефератов запомнить сайт добавить в избранное пишите нам