|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
Текущая страница: 1
|
|
ГОСКОМИТЕТ ПО ТОРГОВЛЕ МОСКОВСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РЕФЕРАТ на тему: "Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия" по предмету "ЛОГИСТИКА"
1. Современная система материально- технического обеспечения. Функции предприятия определяются видом его деятельности. Вполне естественно, что описание МТО предприятия заключается в перечислении относящихся к нему задач. Функции МТО деятельности предприятия заключаются в координации спроса и предложения на конкретный товар при минимизации издержек как в стратегическом, так и в тактическом отношениях, а также в поддержании на должном уровне отношений фирмы с конкретными поставщиками и клиентами. Из данного определения вытекают по крайней мере 2 задачи МГО - диалог и выбор. Под диалогом понимаются отношения предприятия с поставщиками сырья и материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и внешний диалоги - т. е. передача службам фирмы поступивших от внешних партнеров (как поставщиков, так и клиентов) пожеланий, и ограничений касательно использования материальных, технологических и трудовых ресурсов. Очевидно также, что деятельность по МТО охватывает длительный период; в то же время МТО должно обеспечить быстрое и эффективное занятие фирмой тактических позиций. А главное здесь является сбор и обработка информации. Именно в этом заключается будущее МТО как целостной системы по управлению информацией , состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед. Таким образом, МТО находится в самом сердце осуществляемого компанией в различных областях выбора, в центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы. При этом, выполняя функцию контроля, МГО утрачивает материальный характер. Перед МГО всех компаний, организаций стоит одна и та же важнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движения товаров, материалов, информации и компетенций. МТО - это способ организации деятельности предп-риятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых фирмой для реализации своих экономических целей. 3. Планирование материально-технического обеспечения.
3. Планирование материально-технического обеспечение. Для осуществления МТО необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагаемой услуги, а также уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования информации. Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на сложную совокупность взаимонезависимых механизмов. В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения. Оперативное планирование МТО представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам МТО. Стратегическое планирование деятельности в сфере МТО должно помочь компании научиться приспосабливаться к изменениям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производства. нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.
Таблица N1. 2. Три аспекта материально-технического обеспечения Информ. источники Мероприятия по планированию Управленческие мероприятия Мероприятия по прием. товаров матер. потоки
Прогнозирование спроса конечной продукции Корректирока по поступившим заказам.
Календарное планирование транспортных пере-возок готовых заказов.
Управление пото-ками гот. про- дукции.
Оперативное пла- нирование продук-ции.
Оперативное плани-рование производ-ства.
Календарное плани-рование снабжения.
Управление пото-ток. п/фабрикатов
Составление пла-нов снабжения. Управленческая обраьотка заказов клиентов.
Контроль за рейса-ми с товаром
Учет и инвентариза- ция запасов товаров
Заказы регион. складов центр. складам.
Заказы произв. подразделениям.
Контроль за предоставл. услуг.
Учет полуфабрика-тов и запасов.
Управленческая об-работка заказов поставщикам.
Контроль за предос-тавлением услуг.
Подготовка заказов к реализации.
Осуществление пос-тавок.
Размещение и со-держание товаров на складе.
Поствка с центр. складов на регион.
Перевозки и перег-ки товаров до поступ. на центр. склады.
Упаковка товаров.
Межцеховые и меж-завод. перевозки.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
Предмет: Экономика
|
|
Тема: Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия. |
|
Ключевые слова: управление, экономика, Планирование, предприятия., обеспечения, Таможня, материально-технического, Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия., налоги, деятельности, Таможня налоги экономика управление |
|
|
|
|
|
|
|
|