|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
––––––––––––––––––
СОЧИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТУРИЗМА И КУРОРТНОГО ДЕЛА
Курсовая работа
по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
На тему:
Планирование экономической эффективности инвестиций.
Выполнил: Щербаков А.В.
группа 96-ЭУ
Проверила: Карпенко А.А.
Сочи 2000
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. 5
1.1. Инвестиционная деятельность на предприятии. 5
1.2. Источники и методы инвестирования. 8
1.2.1. Собственные источники финансирования. 9
1.2.2. Акционирование как метод инвестирования. 9
1.2.3. Кредитование инвестиций. 11
1.2.4. Лизинг как метод инвестирования. 12
2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. 13
2.1. Метод чистой теперешней стоимости. 13
2.2. Метод внутренней ставки дохода. 14
2.3. Метод периода окупаемости. 15
2.4. Метод индекса прибыльности. 16
2.5. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции. 17
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ПО ПРОЕКТУ. 17
3.1. Исходные данные. 17
3.2. Определение теперешней чистой стоимости 17
3.3. Определение внутренней ставки дохода 18
3.4. Определение периода окупаемости (по данным о денежных потоках) 18
3.5. Определение периода окупаемости (по данным о теперешней стоимости денежных потоков) 19
3.6. Определение индексов прибыльности. 19
3.7. Определение коэффициента прибыльности. 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20
ЛИТЕРАТУРА. 20
Введение.
Основной целью данной работы является рассмотрение методов, принципов, источников инвестиций на предприятиях. И на основании этого, анализ действий по привлечению необходимых для развития предприятия инвестиции, куда их лучше направить, за счет чего эти инвестиции будут профинансированы, и какие результаты будут получены. Инвестиционная деятельность одна из важнейших составляющих деятельности предприятия. Разработка данной темы, на мой взгляд, довольно актуальна в данное время, когда наша экономика находится в глубоком кризисе, и интересна мне как будущему экономисту.
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.
Очевидно, что важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 1 млн. $ и 100 млн. $, различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыденной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.
Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор из одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.
В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестиционного портфеля.
Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной основе.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения, не основываясь только на интуиции.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Другое
|
 |
Тема: Планирование экономической эффективности инвестиций |
 |
Ключевые слова: Инвестиции, дисконт, Планирование, ЧДД доход инвест дисконт, ЧДД, инвестиций, эффективности, экономической, инвест, доход, Планирование экономической эффективности инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
